Три ключові ролі в бізнесі

Які функції характерні для власника бізнесу? Насамперед це стратегія компанії, оцінка її майбутнього та постановка стратегічних цілей.

Основні функції власника:

• Стратегічне планування: розробка плану, донесення його до команди і контроль виконання цієї стратегії.
• Стратегічний маркетинг: аналіз ринку, конкурентів, продуктів, технологій просування тощо.
• Формування ключових правил роботи компанії: з якими клієнтами вона працює, з якими не працює, які принципи діють усередині компанії.
• Управління фінансами: навіть якщо в компанії є фінансовий директор, власник все одно повинен розбиратися в бюджеті, знати основні фінансові принципи тощо.
• Розробка нових продуктів і нових технологій, запуск стартапів.

Директор (або виконавчий директор) на противагу функціям власника займається «оперативкою», тобто розв'язанням повсякденних питань і ліквідацією непередбачених ситуацій. Він має більшу частину часу бути присутнім у компанії для того, щоб розуміти, що там відбувається, його завдання - домагатися зростання поточних показників. Усе це відбувається в рамках правил і стратегії, які визначив власник компанії.

Основні завдання директора:

• Вирішувати оперативні питання.
• Займатися координацією керівників підрозділів.
• Працювати над виконанням бюджету.
• Домагатися зростання показників компанії.
• Проводити інспекції в компанії.
• Займатися реалізацією стратегічних програм.
• Виконувати представницькі функції.
• Займатися побудовою команди.

Функції власника і функції директора значно відрізняються. Якщо одна людина обіймає і посаду власника компанії, і посаду директора, то, звісно ж, роль виконавчого директора витіснятиме роль власника, бо на роботу над стратегічними завданнями просто не вистачатиме часу. Тому важливо розділяти функції власника і функції директора.